年5月12~14日，慧杰咨询师资部导师项目组深入“柱城门业”企业内部落地服务，开展了为期三天的“管理能力提升”专项服务行动。

本次“管理能力提升”专项服务行动，项目组导师全部深入企业内部，分别同高级管理人员、中层管理人员和基层员工进行了座谈，涉及生产、销售、财务、电商、行政、人资等多个职能部门。项目组导师走访车间一线现场，洞察精益生产管理；走访车间工作人员，调研员工实际反馈。通过大量的一线调研，导师们真实地了解到了当前各岗位设定的实际情况及协作现状，在同企业管理层进行有效沟通后，慧杰咨询导师项目组对企业的组织架构进行了优化，梳理并清晰界定了部分岗位的职责，设计了即时可用的高效管理工具，为企业发展注入了新的活动和动力，做到“真定制、真落地、真陪伴”——不但要定制方案，还要将定制方案落地；为了让企业明白如何执行，咨询师还要进行专项培训！

没有调查就没有发言权，没有数据就没有科学性。项目组导师采集大量企业基础数据后，进行统计、归纳、分析、评测，通过科学方法透过数据分析去查看企业的实际经营状况，发现经营中存在的种种问题的根源，帮助企业更加科学规范地进行经营管理，为下一步企业战略转型升级提供佐证和支持。

作为咨询师，不仅要善于有为，避免错为，更要杜绝无为。慧杰咨询的项目组导师利用各自深厚的专业知识、丰富的管理经验、高效的团队协作、科学的方法论证，为服务企业量身定制，“一企一调研，一企一定制”，充分保证了慧杰咨询定制方案能够即时落地执行、及时优化升级。而且，我们的咨询师为了更快帮企业提升管理水平，在入企服务期间更是通宵思考，连夜工作，实实在在地做到了为企业节省费用开支，陪伴企业共同成长。

最后，柱诚门业郭建柱总经理充分肯定了慧杰咨询的业务能力和服务态度，并同慧杰咨询导师项目组共同主持了企业经营工作部署会。