2019门企老板之痛,内容太真实

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年，可谓是门业老板最难熬的一年，熬过去了可能春暖花开，熬不过去就彻底凉凉了。对于上半年的销量，很多企业并不是很好，他们期盼下半年能有所好转。但其实，下半年会不会好呢？《门业视界》小编觉得会更严峻。我们所说的中国门业抢蛋糕时代的确已经到来了，门业市场现在两极分化特别严重，有些大的企业的木门板块实现翻番式的增长，比如增加4个亿的，其可以挤垮20家年产值达万的门企。因此，很多门企没生意，关门了。如今的门业老板真是太难了……01、很多老板对未来充满了迷茫，不知所措；现在的门业老板对于未来的定位充满了迷茫感，是持续砸钱做品牌，还是只管生产做OEM，是主攻终端零售，还是转战工程配套……各家有各家的无奈与苦楚。这一战略稍微出问题，可就是满盘皆输的危险。因此，以前张扬的老板突然变得保守了，以前不做整装的老板开始上护墙板了，以前干终端的老板开始签工程集采战略了。这些变化，都是被市场所逼的，里面的纠结与痛苦，只有老板们内心最清楚。02、门厂的利润一再被挤压，举步维艰；门业市场的透明化，各种大牌的跨界打劫，环保治理的各种压力环绕，最终导致门厂利润的大缩水，曾经10%的利润，现在都保不住。很多老板面对一个月百万的开销与员工工资都是睡不着觉。其实是一些新投入又没什么订单的工厂，每个月还是亏损的状态。可以说，如今很多门企能够活下来，是在吃以前的老本，但如果一直这样，他们也撑不了多久了。03、资金不是投在设备就是材料库存上了；一个企业的现金流就是企业的血液，可眼下，很多门业老板手上的资金是很不宽裕的。他们以前跟着同行一起买机器设备，不是用不上，就是被淘汰了，很多资金都投在了设备上。而对于做标门的厂家，很多资金却占用在原材料及库存上，所以，他们现在也不敢大肆招商及扩充。更有甚者，因为资金的断裂，直接宣告破产！04、木门单品销量下滑，整木又难以出量；今年很多门业老板反映，木门的订单锐减，而整木的单子却有所增加。那是因为市场环境所致，现在的用户，不再单独去买门，而是去买一整套的居家方案，这样就促使了整木订单的增加。可很多木门老板是近年来才开始做的整木定制，设计、拆单、生产都没那么娴熟，又是非标定制，想出量是难上加难。但想不做，经销商又要跑单，这就是门业老板最难受的地方，他们时常是骑虎难下。05、贷款压力巨大，不敢扩张也不敢停工；以前生意红火的时候，各大银行纷纷找上门来，向老板们推荐各种贷款政策，如今市场不太景气了，银行的工作人员又来收紧政策。这让很多老板倍感压力山大，以前是因为利润还可以，对于还银行的贷款没啥问题。可现在的环境，让门业老板对未来信心不足，又由于贷款的压力，让他们的发展停滞不前。06、产品同质化严重，陷入价格战的死循环；门业产品的同质化，千门一面的状态不是一两天了，可要大家去做差异化，去创新，其实挺难的。不是不想，是达不到，一个产品的创新，需要整个上下游产业链共同去创新，那就是一场巨大的革命，岂是一些门厂老板能做到的。在这样境遇中，很多门企就绝望地陷入了打价格战的死循环里，弄得自己是钱没赚到多少，气却受了不少。07、好的人才太难招，很多门企遇到瓶颈；在中国门业可以说的人才巨缺的行业，企业留不住人，人才也不愿在这个艰苦的制造业。工人的素养与文化普遍偏低，因此产品质量的稳定与创新是难以保障的。未来的智能化生产虽很快来临，可那又需要一批高端的工程性的技术人才，所以，缺优秀的人才，成为了门企老板最苦恼的心病。08、招商的成本越来越大，育商活商是硬伤。据统计，招一个优质的经销商，成本至少1万多，甚至几万，以前会没这么高，现在更是越来越高。曾经靠打电话与发资料招商的套路越来越不行了，如今是要去市场拜访，更有甚者还要帮经销商指导与做活动，长期细致化的服务才能打动经销商。有的企业就算招得好的经销商，最后却是放羊式管理，也会让经销商来得快也死得快。育商活商才是重点，可很多老板还未意识到，这也是他们的业绩一再下滑的重要原因。当然，门业老板的难处还有很多，相信大家在与他们接触中早已难受到了。出路在哪？各人想法不同，但一条是不变的，先活下去。试想，对于我们企业，优势在哪？能不能把自己的优势做到极致。能不能几家联合，成为一个品牌，相互借力。能不能把自己的区域小市场，先做好，等等。在这样的境遇下，希望大伙能彼此多多体谅吧，毕竟市场大环境，我们无法左右。但存好心，做好事，能力所能及地帮他们一把，也是一种给力的支持。生活不易，且行且珍惜！
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